Renata Takae Minami: il rispetto si conquista, non si eredita
La CEO della Sumirê spiega come la professionalità e l’esperienza hanno trasformato una famiglia in un’azienda di successo
—
Renata Takae Minami, CEO della Sumirê, ha spiegato che il rispetto si conquista, non si eredita. La sua carriera, costruita su anni di lavoro e formazione pratica, ha trasformato una rete di negozi familiari in un’azienda con un piano di fatturato di 600 milioni di reais nel 2026. La figlia del fondatore, Renata, ha dovuto dimostrare la sua competenza attraverso esperienze dirette, passando da posizioni di base a ruoli di leadership, senza mai sfruttare il nome della famiglia.
Una carriera costruita con dedizione
Prima di assumere il ruolo di CEO, Renata ha lavorato in diverse posizioni all’interno della Sumirê, tra cui caissiera, organizzatrice di magazzino e gestione di nuove aperture. Ha anche vissuto in Bahia per gestire una unità del gruppo, conoscendo da vicino le sfide quotidiane del settore. Questa esperienza le ha permesso di comprendere le dinamiche operative e di costruire una leadership basata sulla pratica, non solo sulla posizione.
La formazione pratica è stata la chiave per la sua crescita.
Renata ha sottolineato che il suo approccio al lavoro è stato influenzato dal desiderio di dimostrare il proprio valore. “Eu sabia que tinha que aprender tudo para trazer de volta para a empresa do meu pai”, ha detto, riferendosi alla sua filosofia di apprendimento che ha accompagnato la sua carriera. Questa mentalità ha contribuito a trasformare la Sumirê in un’azienda con una struttura moderna e un piano di crescita ambizioso.
Un percorso di fiducia e autonomia
Nonostante fosse figlia del fondatore, Renata ha dovuto conquistare la fiducia del padre e dei dipendenti. “Convencer ele é difícil”, ha detto, riferendosi al processo di convincere il fondatore a delegare le responsabilità. Questo periodo di formazione, che ha durato quasi una decade, ha permesso alla Sumirê di evolvere da una rete di negozi familiari a un’azienda con 48 azionisti e una forte presenza sul mercato.
La fiducia si costruisce con l’esperienza.
La sua capacità di comprendere le sfide del settore e di gestire le operazioni in prima persona ha reso Renata una leader riconosciuta. La sua leadership si basa sulla conoscenza diretta del business, un aspetto che ha contribuito al successo della Sumirê. La sua storia è un esempio di come la professionalità e la dedizione possono superare le aspettative iniziali.
Un’esperienza che ha formato una leader
Renata ha anche sottolineato l’importanza di non essere riconosciuta solo per il nome della famiglia. “Eu não queria ter esse estigma”, ha detto, spiegando come ha voluto dimostrare il proprio valore attraverso il lavoro. Questo atteggiamento si riflette anche nei dettagli, come l’uso di mezzi di trasporto comuni per mostrare l’identità con i dipendenti. Questi gesti hanno aiutato a costruire relazioni di fiducia all’interno dell’azienda. La sua carriera alla Sumirê è un esempio di come la professionalità e la dedizione possono portare a un successo concreto. La sua storia non solo racconta la crescita di una leader, ma anche la trasformazione di un’azienda in un modello di successo nel settore della bellezza e del retail in Brasile.