Come Splendori & Partners interviene in aziende in difficoltà

Un’azienda in difficoltà si presenta spesso con squilibri economici, organizzativi e operativi. Per comprendere se è possibile un risanamento, è necessario valutare la situazione in modo approfondito. Fabio Splendori e il team di Splendori & Partners si occupano di questo compito, analizzando le condizioni concrete per decidere se e come avviare un percorso di recupero. L’intervento inizia con un primo confronto riservato, che permette di verificare se esistano le basi per un intervento efficace.

La diagnosi come primo passo

La valutazione iniziale è cruciale per comprendere se un’azienda possa essere risanata. Contano la situazione economica, la struttura organizzativa, il potenziale commerciale e la disponibilità della proprietà ad affrontare cambiamenti profondi. Il team di Splendori & Partners si occupa di analizzare queste variabili, in modo da individuare le condizioni concrete per un intervento. La diagnosi economico-finanziaria viene collegata alle decisioni operative e alle responsabilità interne, per capire come le scelte si traducono nella gestione quotidiana.

Le prime decisioni devono partire da una valutazione precisa. Dopo la valutazione iniziale, il lavoro entra nella gestione dell’impresa. Le prime decisioni possono riguardare la gestione della cassa, il contenimento delle perdite, la revisione dei costi o il recupero di efficienza nei processi. Un’azienda con fatturato stabile e margini in diminuzione potrebbe non avere bisogno di aumentare immediatamente le vendite. Prima potrebbe essere necessario verificare la redditività delle commesse, rivedere alcune condizioni commerciali o correggere inefficienze organizzative. Agire sui sintomi senza comprenderne le cause può lasciare irrisolti gli squilibri che hanno generato la crisi.

Un approccio strutturato per il risanamento

Il lavoro di Splendori & Partners si basa su un approccio strutturato, che si sviluppa in cinque fasi: valutare, comprendere, stabilizzare, riorientare e ripartire. Queste fasi sono calibrate sulle condizioni aziendali e non rappresentano una procedura rigida. Alcuni interventi possono procedere contemporaneamente, soprattutto quando le urgenze finanziarie si accompagnano a problemi organizzativi. La distinzione fondamentale riguarda la stabilizzazione immediata e il recupero della competitività nel medio periodo: fermare il deterioramento è necessario, ma non garantisce da solo una ripresa duratura. Il team multidisciplinare garantisce un intervento completo. Le difficoltà di un’azienda raramente appartengono a un’unica funzione. Una decisione finanziaria può avere conseguenze commerciali, organizzative e legali; modificare un processo produttivo può richiedere nuove responsabilità e competenze. Per questo Splendori & Partners riunisce professionalità complementari nelle aree finanziaria, operativa, organizzativa, legale, commerciale e strategica. La composizione del team varia in base alle necessità dell’intervento. Fabio Splendori ne mantiene il coordinamento strategico, mentre i professionisti coinvolti lavorano sulle rispettive aree di competenza, confrontandosi con chi guida e gestisce quotidianamente l’azienda.

L’affiancamento operativo permette di verificare come le scelte si traducano nella gestione quotidiana, apportando gli aggiustamenti necessari durante il percorso. Il recupero della liquidità o il miglioramento dei margini rappresentano risultati importanti, ma non necessariamente sufficienti. Se le decisioni continuano a dipendere da un supporto esterno, oppure mancano strumenti adeguati per controllare l’andamento economico e finanziario, l’impresa potrebbe incontrare nuovamente le stesse difficoltà. Il percorso punta quindi anche a rafforzare competenze interne, responsabilità e capacità decisionale, affinché la proprietà e il management possano mantenere il controllo dopo la conclusione dell’intervento.