CNH Brasil lidera inovação com estratégias de eficiência e tecnologia

La CNH Brasil, azienda leader nel settore agricolo, ha conquistato il primo posto nella ricerca Valor Inovação Brasil 2026, dimostrando una forte capacità di innovazione anche in un contesto di crisi. La società, guidata da Rafael Miotto, presidente per l’America Latina, ha adottato strategie di efficienza e tecnologia per migliorare la produttività e la competitività, anche in un momento di volatilità del mercato. La crisi del settore agricolo, che vive la maggiore recessione degli ultimi 15 anni, ha spinto la CNH a cercare soluzioni innovative per garantire la continuità del business e la sostenibilità a lungo termine.

Strategie di inovação e eficiência

La CNH ha adottato un approccio proattivo per affrontare le sfide del mercato, puntando su tecnologie come la robotica e l’intelligenza artificiale. “Decidiamo di eliminare le planilhas preenchidas à mão e adottare modelli predittivi con intelligenza artificiale per ridurre gli inventari e migliorare il flusso di cassa”, ha spiegato Miotto. Questo cambiamento ha permesso di ottimizzare i processi produttivi e di ridurre i costi, anche in un contesto di limitata disponibilità di risorse. La società ha anche investito in soluzioni innovative come i cobots (collaborative robots), che aiutano i lavoratori a svolgere compiti ripetitivi o richiedenti alta precisione, migliorando la qualità e la produtività.

La CNH ha introdotto un modello di pianificazione di vendite e operazioni (S&OP) che permette di reagire più rapidamente alle variazioni del mercato. Questo sistema ha reso più flessibile l’azienda, permettendole di adattarsi alle fluttuazioni del settore agricolo. Inoltre, la società ha sviluppato un sistema di intelligenza artificiale per l’analisi di documenti di clienti, riducendo i costi di processo del 90%. “Il team globale ha visto questa innovazione e ha espresso interesse”, ha commentato Miotto.

Innovazione come processo strutturato

La CNH ha implementato un modello di approvazione dei progetti basato su un comitato di innovazione, che valuta le idee in base a criteri chiari e concreti. “Le domande sono semplici: l’idea è buona? Verrà un ritorno diretto per quella area di attività? È possibile adattarla alle priorità dell’area? È possibile adattarla al budget attuale? Allora vai avanti, esegui”, ha detto Miotto. Questo sistema ha permesso di accelerare l’approvazione dei progetti e di creare un ambiente favorevole alla nascita di nuove idee.

La CNH ha anche introdotto un modello decentralizzato di innovazione, in cui ogni area ha il suo punto focale di innovazione. Questo approccio ha permesso di integrare l’innovazione nel DNA aziendale, creando una cultura di collaborazione e di ricerca continua. La società ha anche condiviso le sue metodologie e soluzioni con altre aziende, dimostrando come l’innovazione possa diventare un valore condiviso. La CNH Brasil, con un investimento in Ricerca e Sviluppo di 740 milioni di reais e oltre 1.600 brevetti nel Paese, rappresenta un esempio di come l’innovazione possa essere un motore di crescita anche in un contesto di crisi. La società continua a cercare nuove opportunità, non solo per migliorare la sua efficienza, ma anche per contribuire al progresso del settore agricolo brasiliano.